1. Kriza u Srbiji pratiće svetski trend i osetiće se proporcionalno specifičnim okolnostima u ovoj zemlji. Budući da su državne institucije i generalno bankarske investicije i delatnosti bili mnogo oprezniji na ovom tržištu nego u SAD-u i zapadnoj Evropi, finansijski udar na srpsku ekonomiju, koja nije toliko povezana sa svetskim finansijskim tržištima koja su sada u krizi, svakako neće biti tako snažan. Međutim, očekuje se blag udarac na srpsku ekonomiju, kao i na sva tržišta oko nas, što će se naročito osetiti 2009. godine.
3. Naša strategija povezana je sa regionalnom strategijom Unilevera koja je deo šire evropske strategije, budući da je Unilever multinacionalna kompanija; 2009. godina samo je deo toga pošto takve strategije traju duže od jedne godine. Ipak, shvatili smo ozbiljnost situacije, tako da smo u skladu s tim oblikovali svoje kratkoročne ciljeve: pružanje bolje usluge, uključujući i specijalne ponude odanim klijentima, popuste za kupovinu u gotovom onim klijentima koji su finansijski disciplinovani da bismo osigurali priliv gotovine, bolja ponuda jeftinih i kvalitetnih proizvoda u skladu sa novim trendovima među konzumentima. Smatramo da se ti izazovi mogu prevazići odličnom uslugom, snažnim vezama sa partnerima, poštovanjem poslovnih principa i praćenjem potreba potrošača.
4. Nastavićemo da rastemo u ovom regionu, uključujući i Srbiju, uprkos ranije pomenutim opasnostima, zato što verujemo da će FMCG sektor biti među poslednjima na koje će kriza uticati, i u najmanjoj meri pod uslovom da se minimum gorepomenutih mera primeni na tržište, klijente i konzumente. Zbog krize ne očekujemo znatan porast tržišta u 2009. godini – verovatno ćemo ostati na istom – ali računamo na svoju sposobnost da bolje od konkurencije sprovodimo planove i tržišne aktivnosti.
