1. Aktuelna zbivanja na svetskom finansijskom tržištu i u privredama razvijenih zemalja svakako će se odraziti i na poslovanje u Srbiji. Negativne posledice krize već se osećaju, a može se očekivati i da će narednih nekoliko meseci postajati sve vidljivije u svakodnevnom životu. Biće sve teže doći do neophodnih finansijskih sredstava, odnosno novih kreditnih aranžmana. Ipak, nema mesta strahu, jer mislim da svi mi koji smo proveli devedesete godine prošlog veka u Srbiji veoma dobro znamo šta je kriza i kako opstati u turbulentnim vremenima. Teškoće koje nas očekuju iduće dve godine ipak će biti osetno manjeg intenziteta.

2. Prvi i najveći izazov za privrednike jeste da ne podlegnu panici, jer uspaničen čovek redovno donosi pogrešne odluke koje samo mogu da pogoršaju situaciju. Najteži zadatak svakako će biti pronalaženje stabilnih izvora finansiranja poslovanja u situaciji u kojoj su banke onemogućene da obavljaju tu funkciju onako kako smo navikli. Zato smatram da bi odgovarajuća podrška države privrednicima bila veoma značajna, što se pre svega odnosi na obezbeđivanje finansijskih sredstava pod prihvatljivim uslovima. To je taj vetar u leđa koji je neophodan da bi se omogućilo nesmetano privređivanje u otežanim uslovima i da bi se sačuvala dragocena radna mesta.

3. Poznata je činjenica da je Dr. Oetker kompanija koja na globalnom nivou ulaže velika sredstva u istraživanja i razvoj, i to je nešto u čemu ćemo istrajati, jer u neprekidnom razvoju i usavršavanju i leži tajna našeg uspeha. Ujedno nameravamo da uvedemo i dodatne mere štednje, jer ušteđen novac je zarađen novac. Uvek smo važili za kompaniju koja pametno ulaže i brižljivo planira, ali ćemo ipak otići korak dalje u pravilnom raspoređivanju raspoloživh resursa i sprečavanju njihovog nepotrebnog odliva. Sledeći bitan stub naše poslovne politike u 2009. godini biće dodatno unapređenje komunikacije sa konzumentima Dr. Oetkerovih proizvoda, jer pružanjem pravih informacija u pravom trenutku pomažemo svojim kupcima da donesu ispravnu odluku o kupovini, održavajući vrednost i pozdanost brenda Dr. Oetker. Upravo prepoznatljivost brenda i poverenje koje mu korisnici ukazuju spadaju u ključne prednosti u borbi za očuvanje celovitosti kompanije u teškim vremenima.

4. Kako zbog nastupajuće krize nije realno očekivati znatnije povećanje obima poslovanja, kratkoročni plan nam je očuvanje trenutne tržišne pozicije, uz praćenje i iskorišćavanje svake prilike za njeno unapređenje. Cilj takvog pristupa jeste posvećivanje pune pažnje zahtevima i potrebama potrošača, koji ne treba da osete posledice svetske finansijske krize na poslovanje kompanije Dr. Oetker.