1. To pitanje aktuelno je u svim zemljama gde Strauss ima svoje operacije. Kako je i Srbija (ipak) deo sveta, potpuno je sigurno da će se kriza osetiti i u našoj zemlji. Budući da se u Srbiji živi po inerciji i da kriza u našoj zemlji traje poslednjih 25 godina, u različitim oblicima i zbog različitih uzroka, utisak mnogih ljudi je da će ovo biti samo još jedna u nizu. Sam obim i nivo krize za mene je još uvek pod znakom pitanja, jer smo mi prilično izolovana ekonomija i naša proizvodnja ne zavisi od izvoza i plasmana u zemlje koje će kriza pogoditi u znatnijoj meri. Loše je to što će nivo direktnih stranih investicija u Srbiju biti smanjen, ako ga uopšte i bude, i to će direktno uticati na usporeni rast bruto nacionalnog proizvoda u 2009. Ipak, ja sam umereni optimista i mislim da će nivo krize u našoj zemlji biti daleko od kritičnog i da će naše kompanije, banke i privreda iz ovoga izaći mnogo jače i zdravije, sa realnim poslovanjima i mnogo realnijim planovima za sledeće godine.

2. Sasvim je izvesno da će pitanje likvidnosti biti jedan od glavnih izazova. Unutrašnji dug, skuplji krediti i smanjena potrošnja neke kompanije dovešće u ozbiljne probleme. Poznato je da u svetu više kompanija bankrotira zbog negativnog cash flowa nego zbog problema sa operativnim rezultatom. Očekujem da će mnoge velike kompanije napraviti ozbiljno refokusiranje svog poslovanja da bi preživele, a mnoge male firme biti zatvorene zbog nemogućnosti da finansiraju poslovanje i dalji razvoj.

3. Sve kompanije, pa i naša, moraće da se fokusiraju na još efikasnije poslovanje u godinama koje su pred nama. Optimizacija troškova i ulaganja u svim oblastima poslovanja, optimalni marketing budžeti kao podrška brendovima i odlaganje dela investicija planiranih za 2009. godinu, trebalo bi da nam omoguće da bezbedno plovimo kroz nemirne vode koje mogu da zadese Srbiju u 2009. Kvalitet proizvoda biće dodatno unapređen i u tom delu investicije će biti odrađene po planu za ovu godinu. Sistem distribucije biće dodatno poboljšan, a cilj je da bude još efikasniji.

4. Kao što sam i pomenuo, sledeća godina sve nas nateraće da budemo još efikasniji u proizvodnji, još jeftiniji u logistici i distribuciji, još kreativniji u marketingu kako bismo sa istim budžetima postigli još više, jer su mediji iz godine u godinu sve skuplji. Planiramo lansiranje novih proizvoda u kategoriji tradicionalne kafe jer smatramo da će kriza eventualno uticati na preraspodelu potrošnje, pa je verovatno da će ljudi možda manje para trošiti u kafićima i restoranima, a da će se ipak u kućnoj potrošnji zadržati isti nivo konzumacije kada je kafa u pitanju. Jer, kafa je deo života svih nas koji živimo na uvek kriznom Balkanu.