1. Svakako da će se finansijska kriza odraziti i na privredu i na bankarski sistem Srbije. Ključni problemi najviše će se reflektovati na smanjenje investicija kako direktnih stranih tako i domaćih. Smanjenjem investicija, a u određenim kompanijama i bez njih, smanjuje se i mogućnost zapošljavanja novih kadrova. Krediti su već poskupeli, a mogućnost njihovog dobijanja je smanjena. Kurs dinara u odnosu na evro takođe je jedan od opterećujućih faktora privrede budući da su sva kreditna zaduženja vezana za evro, kao i nabavka repromaterijala i opreme za proizvodnju. Sve to opteretiće proizvode i usluge, i kalkulacije, bilo proizvođačke bilo uvozničke. Tu je realno očekivati određena poskupljenja, a samim tim i logičan rezultat: smanjenje prodaje pojedinih artikala. Probleme već osećamo i u servisiranju obaveza kupaca, što je odraz sveobuhvatne krize u finansijskom sistemu.
2. Zadržati i povećati postojeće prihode, ostvariti plan investicija, smanjiti troškove, ostvariti profit, zadržati i povećati broj zaposlenih.
3. U Fidelinki se razvija više od jedne strategije za tu problematiku. Prvi korak je smanjenje troškova i otvaranje mogućnosti vlastitog finansiranja razvojnih projekata koje smo planirali za 2009. godinu, a potom sa istim brojem ljudi povećati efikasnost i nastup na tržištu. Dalji razvoj izvozne orijentacije i održavanje dobrih poslovnih odnosa sa domaćim partnerima neke su od osnovnih smernica.
4. Ambiciozne planove za 2009. godinu preformulisaćemo u realne. Najviše sredstava usmerićemo u dalji razvoj pekarstva, ali i u mlinarstvo, proizvodnju testenina i skrobarstvo. Kolike će investicije biti realizovane u 2009. u ovom trenutku ne zavisi isključivo od naših planova, već od realnih mogućnosti i privredne klime koja će nas okruživati u narednom periodu. Svesni smo da neće biti lako sprovesti sve planove koje smo projektovali, ali očekujemo da, bez obzira na uticaj globalne ekonomske krize, svojim angažovanjem, znanjem, iskustvom i kadrovima ostvarimo ako ne sve, onda dobar deo poslovnih planova za 2009.
