1. Većina svetskih ekonomskih analitičara ne navodi Srbiju kao zemlju gde će se kriza najviše osetiti, ali mi jesmo u rizičnom području i deo svetske ekonomije, koja trenutno trpi velike gubitke. Ne postoji način da ostanemo izolovani, počev od banaka koje veći deo novca nabavljaju na evropskom i svetskom tržištu i dalje ga plasiraju kroz domaću privredu. Sa novcem, poskupljuju i krediti i smanjuju se mogućnosti za dalja ulaganja u privredu. Ali uz pametnu monetarnu politiku i štednju, imamo veliku šansu da ostanemo van reda zemalja koje su u recesiji i da održimo određen rast privrede i investicija, bilo domaćih bilo inostranih. Nadam se da će NBS uspeti da stabilizuje kurs, koji umnogome utiče i na stabilnost svih poslova i na mogućnost planiranja budućih koraka.

2. Da ostvare rast kao prethodnih godina, a to može da se postigne samo ukoliko racionalno planiramo i ukoliko smo svesni da će se kriza odraziti i na Srbiju, da će biti manje stranih investicija i svežeg novca za dalja ulaganja. Svi uspešni privrednici moraju prvo da pogledaju u svoje resurse i pametno isplaniraju dalji razvoj ne očekujući prevelik rast u prvoj godini. Isto tako moraju biti spremni za vreme koje dolazi, jer ovo može da se odrazi na kurs dinara i na naplatu, što dovodi do smanjenja likvidnosti tržišta i odražava se na svaku firmu pojedinačno.

3. Svakako da ćemo imati pojačan fokus na treasury menagement ili na upravljanje resursima, da ćemo biti oprezniji sa kapitalnim investicijama i restriktivniji sa troškovima.

4. Kao kompanija planiramo da 2009. godine nastavimo da rastemo, doduše sa nešto nižom stopom rasta nego za poslednje četiri godine, kada je ona iznosila oko 30 odsto godišnje. Jedan od bitnih planova je i regionalizacija kompanije, to jest da postanemo regionalni lider u prehrambenoj industriji, kao i da nastavimo kapitalne investicije, koje ćemo prilagođavati potrebama i situaciji na tržištu.